Bordeaux : Dolibarr optimise la rentabilité des entreprises

Comment optimiser le résultat net?

Dans notre précédent article sur runinnovation.tech, nous avons exploré comment Dolibarr peut être un atout précieux pour booster la rentabilité des entreprises.

Revenons maintenant sur l’optimisation du résultat net pour notre plombier de Bordeaux en intégrant Dolibarr dans sa stratégie commerciale.

Approche Analytique avec l’Aide d’un Cabinet de Conseil en Entreprise

Avec l’assistance d’un cabinet de conseil en entreprise (3600€/an), notre plombier de Bordeaux s’engage à déterminer son coût horaire en se basant sur le compte de résultat de l’année précédente. Le cabinet de conseil examinera en détail chaque élément du compte de résultat, y compris les achats de matériel, les dépenses de véhicule, les salaires et charges sociales, les frais administratifs, les dépenses de marketing, les frais financiers, les taxes et impôts, ainsi que d’autres coûts et revenus pertinents. En analysant ces données financières avec précision, le cabinet de conseil aidera notre plombier à identifier les coûts directs et indirects associés à son activité, ainsi qu’à calculer un coût horaire réaliste et compétitif.

L’Équilibre entre Vie Professionnelle et Personnelle

Pour libérer plus de temps pour se concentrer sur les activités clés, notre plombier de Bordeaux a pris une décision stratégique : augmenter les heures de travail (5280 €/an) de sa secrétaire indépendante. Cette mesure vise à déléguer une partie des tâches administratives, permettant ainsi au plombier de consacrer plus de temps aux interventions sur le terrain. Cependant, notre plombier a également pris en compte l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour cette raison, il a décidé de ne plus travailler les samedis et dimanches afin de pouvoir profiter pleinement de sa vie de famille. Cette approche réfléchie témoigne de la priorité accordée à la fois à l’efficacité opérationnelle et au bien-être personnel, créant ainsi un environnement de travail équilibré et durable pour notre plombier de Bordeaux.

Attirer de Nouveaux Clients en Ligne

La visibilité en ligne est devenue cruciale pour attirer de nouveaux clients. Notre plombier de Bordeaux a donc décidé de faire appel à une agence spécialisée dans le référencement naturel pour améliorer la présence en ligne de son entreprise. En investissant dans le marketing digital (6 000 €/an), notre plombier s’attend à attirer un flux constant de nouveaux clients, ce qui contribuera à augmenter le chiffre d’affaires global de l’entreprise.

Viser un Excédent de Trésorerie

Notre plombier de Bordeaux s’est lancé un défi ambitieux : réaliser un excédent de trésorerie de 10 000 € à la fin de l’année. Pour atteindre cet objectif, avec l’aide du cabinet de conseil en entreprise, notre plombier de Bordeaux adopte une approche stratégique axée sur l’optimisation des processus opérationnels avec Dolibarr et la maximisation des revenus.

Combien d’heures à vendre par an?

Pour notre plombier de Bordeaux, qui travaille 39 heures par semaine et dispose de 25 jours de congés par an, le calcul du nombre d’heures travaillées par an est :

• le plombier travaille 39 heures par semaine.

39 heures/semaine×52 semaines/anneˊe=2028 heures/anneˊe39 heures/semaine×52 semaines/anneˊe=2028 heures/anneˊe

• Le plombier dispose de 25 jours de congés par an.
• Conversion des jours de congés en heures : chaque jour de congé équivaut à 7,8 heures de travail (calculé en divisant ses heures de travail hebdomadaires par 5 jours).

25 jours×7,8 heures/jour=195 heures25 jours×7,8 heures/jour=195 heures

• En soustrayant les heures de congé du total des heures travaillées par an, on obtient le nombre d’heures réellement travaillées par le plombier.

2028 heures/anneˊe−195 heures=1833 heures2028 heures/anneˊe−195 heures=1833 heures

Ainsi, notre plombier de Bordeaux peut vendre 1833 heures par an, en tenant compte de ses jours de congés.

Coût Horaire de l’Entreprise

Pour notre plombier de Bordeaux, l’objectif est clair, viser un Chiffre d’Affaires Prévisionnel de 116 592 € en vendant 1833 heures. En divisant le chiffre d’affaires prévisionnel par le nombre d’heures vendues, nous obtenons un coût horaire de 63,66 €. Cette valeur lui permettant de fixer des prix compétitifs tout en garantissant une rentabilité suffisante pour couvrir les coûts opérationnels et générer un bénéfice.

Grâce à l’efficacité de Dolibarr, le Cabinet de Conseil en Entreprise partenaire de Run Innovation a réussi à optimiser le résultat net de notre plombier de Bordeaux.

Et vous, quel est le résultat net de votre entreprise?